Integrasi Vertikal

Integrasi vertikal adalah strategi di mana perusahaan memperoleh operasi bisnis dalam produksi vertikal yang sama. Itu bisa maju atau mundur di alam. Integrasi vertikal dapat membantu perusahaan mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi dengan mengurangi biaya transportasi dan mengurangi waktu penyelesaian, di antara keunggulan lainnya. Namun, kadang-kadang lebih efektif bagi perusahaan untuk mengandalkan keahlian yang mapan dan skala ekonomi vendor lain daripada mencoba menjadi terintegrasi secara vertikal.

Lebih tepatnya integrasi vertikal terjadi ketika perusahaan mengambil kendali atas beberapa langkah produksi atau distribusi yang terlibat dalam penciptaan produk atau layanannya dalam vertikal pasar. Integrasi vertikal dapat dilakukan dengan dua cara yaitu integrasi ke belakang dan integrasi ke depan. Perusahaan yang melakukan ekspansi ke belakang di jalur produksi ke manufaktur mengasumsikan integrasi ke belakang, sedangkan perusahaan yang memperluas jalur produksi ke distribusi melakukan integrasi ke depan.

Integrasi vertikal memiliki dua jenis yang keduanya menggabungkan setidaknya dua dari empat fase rantai pasokan. Berikut 2 jenis dari Integrasi vertikal: 

1. Integrasi ke depan adalah ketika sebuah perusahaan di awal rantai pasokan mengendalikan tahapan lebih jauh. Contohnya termasuk perusahaan pertambangan besi yang memiliki kegiatan "hilir" seperti pabrik baja.
   
   
2. Integrasi ke belakang adalah ketika sebuah bisnis di akhir rantai pasokan melakukan kegiatan "hulu." Contohnya adalah ketika distributor film, seperti Netflix, juga memproduksi konten.

Contoh integrasi vertikal yang pertama adalah: 

• Pengecer, seperti Target, yang memiliki merek toko sendiri. Itu memiliki manufaktur, mengontrol distribusi, dan pengecer. Karena memotong perantara, ia dapat menawarkan produk seperti produk merek dengan harga yang jauh lebih rendah.
  
  
• Sebuah perusahaan tenaga surya yang menghasilkan produk fotovoltaik dan juga memproduksi sel yang digunakan untuk membuat produk-produk tersebut adalah contoh lain dari bisnis yang terintegrasi secara vertikal. Dalam hal ini, perusahaan bergerak di sepanjang rantai pasokan untuk memikul tugas manufaktur, melakukan integrasi ke belakang.