Integrasi Horizontal
Definisi Integrasi Horizontal
/in·teg·ra·si/ /ho·ri·zon·tal/
“Penggabungan beberapa perusahaan atau beberapa bagian dalam perusahaan yang memproduksi dan atau memasarkan barang yang sama (horizontal integration)”
Otoritas Jasa Keuangan
Apa Itu Integrasi Horizontal ?
Integrasi horizontal adalah akuisisi bisnis yang beroperasi pada tingkat rantai nilai yang sama dalam industri yang serupa atau berbeda. Ini berbeda dengan integrasi vertikal, di mana perusahaan berekspansi ke aktivitas hulu atau hilir, yang berada pada tahap produksi yang berbeda.
Integrasi horizontal merupakan proses perusahaan meningkatkan produksi barang atau jasa pada bagian yang sama dari rantai pasokan. Perusahaan dapat melakukan ini melalui ekspansi internal, akuisisi atau merger.
Proses ini dapat mengarah pada monopoli jika perusahaan menangkap sebagian besar pasar untuk produk atau layanan tersebut. Integrasi horizontal kontras dengan integrasi vertikal, di mana perusahaan mengintegrasikan beberapa tahap produksi sejumlah kecil unit produksi.
Keuntungan Integrasi Horizontal
- Persaingan: Integrasi lateral mengurangi jumlah pesaing yang ada di pasar. Jika pasar memiliki lima pesaing utama, dan dua dari mereka bergabung, sekarang hanya ada empat pesaing. Perusahaan terintegrasi dapat lebih fokus pada peningkatan produk atau layanannya dan lebih sedikit pada mencari tahu apa yang dilakukan pesaing dan mengambil langkah-langkah yang diperlukan.
- Skala Ekonomi: ketika ukuran perusahaan meningkat, biaya per unit produksi menurun, sebagian karena ada penghapusan duplikasi mesin dan personel. Perusahaan yang digabung dapat menegosiasikan bahan pembelian dengan harga satuan yang lebih rendah dari pemasok karena akan membeli dalam jumlah yang lebih besar.
- Lebih Efisien: tidak adanya beberapa lapisan struktural memungkinkan untuk proses komunikasi dan pelaporan yang lebih ramping, membuat entitas yang digabungkan lebih gesit dan lebih mampu beradaptasi dengan perubahan.
- Diversifikasi: entitas yang terintegrasi secara horizontal dapat mendiversifikasi barang atau layanannya, dan menjualnya ke pasar yang lebih besar.
Kerugian Integrasi horizontal
- Perubahan Budaya: perusahaan yang berusaha mengubah dari struktur vertikal ke horizontal mungkin menghadapi tantangan, karena manajer dan personil lain perlu menyesuaikan diri dengan sistem yang kurang otoriter dengan hubungan sejenis.
- Harga Monopoli: Jika entitas baru sekarang mengendalikan sebagian besar tahap tertentu dalam rantai pasokan, Maka hal tersebut dapat membebankan biaya apapun yang diinginkan. Kerugian ini adalah untuk konsumen, bukan perusahaan itu sendiri.
Istilah terkait yang ini
